リスクマネジメント

基本的な考え方

ウシオグループは、経営理念の実践および企業価値の向上を阻害する恐れのあるリスクを的確に認識・評価し、そして対応することにより、経営目標の実現、持続的な成長を目指します。また、企業としての社会的責任を果たして、ステークホルダーの信頼を確保するとともに、ガバナンス体制の強化・改善に取り組みます。

基本方針

1．

ウシオグループ全体の事業活動に関するリスクに対して、網羅的・総括的に管理する「リスク管理体制」を整備し、運用します。

2．

リスクの抽出・分析・評価・見直しを実施し、共有化と適切なリスク管理活動により、リスクの低減と発生の未然防止に努めます。

3．

万一発生した場合には、迅速かつ的確な初期対応と復旧策を講じ、損失の最小化を図るとともに、再発を防ぐための改善を実施します。

4．

会社の繫栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させ、経営資源の保全を図ります。

5．

経営の健全・安定化を図り、人々の幸せと社会の発展を支えます。

取締役によるリスク管理の監督

代表取締役社長を委員長とする業務執行取締役及び代表取締役社長が指名する委員で構成される、リスク管理委員会を設置しています。リスクマネジメントはグループ全体を対象とし、リスク管理委員会の委員長である代表取締役社長が実行責任を負います。全社的リスクマネジメントを実施し、リスク管理委員会に報告します。同委員会はそれらをモニタリングするとともに、グループ全体の重要リスクを特定、評価、対応計画を策定、およびモニタリングを実施します。これらの取り組みは取締役会に報告され、取締役会は上がってきた報告内容をもとに、リスクマネジメントの実効性を評価します。委員会は原則3回以上／年開催され、緊急時には随時開催します。これらのリスク管理委員会における一連の流れは業務監査室・監査等委員会から独立して行われています。

リスク管理委員会の構成と役割

※リスク管理委員会は国内外で選抜された委員で構成される

ウシオグループでは、全社的リスク管理（Enterprise Risk Management：ERM）体制のもと、経営理念の実践および企業価値の向上を阻害する恐れのある事象を「リスク」と認識し、グループ全体で適切に管理しています。2023年度は従来のリスクマネジメントプロセスを見直し、リスクアセスメントツールの整備、リスク評価プロセスの再構築、そして、評価に基づくリスク低減活動をスタートさせました。
ウシオグループではリスク管理規程に基づき全66項目のリスクについて、具体的なシナリオで想定した上で影響度と発生頻度の2軸でリスクを定性・定量の両面から年1回評価しています。各事業部・本部および国内・海外の各グループ会社でアセスメントを実施し、その結果をリスク管理委員会事務局で収集・集計し、回答部署の責任者へのヒアリングも実施します。得られたデータ・情報・ヒアリング結果から重要リスク候補を選定し、リスク管理委員会へ提案し、承認された重要リスクについて取締役会へ報告しています。
その後、リスクオーナーが対策計画書を立案し、適切な措置を講じます。リスク管理委員会事務局はリスク対応状況をモニタリングし、定期的にリスク管理委員会で審議して取締役会へ報告し、グループ全体のガバナンスの強化に努めています。
なお、ここに含まれない経営戦略に関わるリスクについてはリスクの性質からリスク管理委員会での管理下ではなく、経営陣が参加する会議や各事業部での判断のもとリスクマネジメントしています。事業等のリスクにつきましては有価証券報告書をご覧ください。

詳細は以下リンクに掲示している有価証券報告書をご覧ください。

重要リスクの概要と対策