ウシオのESGとマテリアリティ

マテリアリティ（重要課題）「5つの経営のフォーカス」

ウシオのESG経営は、企業理念を具現化するためのもので「人々の幸せと社会の発展を支える」ことを共通の目的としています。
社会が抱える問題を解決する「『光』のイノベーションカンパニー」になるために、重要課題として取り組むべき事項について、ESG経営を根幹とした「5つの経営のフォーカス」を実行し、フォーカスごとにバランスのとれた運営を推進します。

マテリアリティ（重要課題）の特定と推進体制

ウシオのマテリアリティ特定のプロセス、その推進体制を具体的に紹介します。
ウシオは、経営の目指す姿として社会が抱える問題を解決する「『光』のイノベーションカンパニー」になるために、重点的に取り組むべき事項について、メディアのマクロトレンド分析を行い、外部からの客観的視点も取り入れながら、ESG経営を根幹とした経営のフォーカスとして特定し、まとめました。

重要課題特定プロセス

STEP3　社外有識者による妥当性評価ミーティング

日時

2020年12月

場所

ウシオ電機本社

参加者

オムロン株式会社　安藤聡様
東京大学　坂元晴香様
早稲田大学　有村俊秀様

環境、医療、統合経営の各分野から有識者を招き、「2030年の世界像」をテーマに、気候変動やコロナをトリガーに、それぞれの観点から未来の世界、社会像について意見交換を行いました。
ダイアログにおいては、気候変動を背景としたカーボンプライシングの加速や、10年後、20年後に実現すると予想される全く新しい医療の形、変化する社会の中で企業は長期的な視点に立ってどのように進化していくべきかなど、様々なご意見・ご指摘をいただきました。

ESG経営の重要課題「5つの経営のフォーカス」推進体制

ウシオの業務執行の意思決定機関である経営会議（代表取締役社長を議長とし、取締役、執行役員等が参加）の中で、ESG経営への取り組み内容や方針を決定しています。この方針に従い、サステナビリティ推進部署が5つの経営のフォーカス各テーマをコーディネートし、担当部門（専門委員会含む）が各事業部・各事業所やグループ各社に計画・施策を展開しています。
また、各拠点のサステナブルな取り組みは、担当部門（専門委員会含む）がグループ個別会議等を通じて、周知や社内の情報共有を行っています。ESGに関する重大事項については、取締役会への報告がなされます。