人材の育成

人事ビジョン、求める人材像・人材要件に根差した人材育成

企業理念にある「会社の繁栄と社員一人ひとりの人生の充実を一致させること」の実現に向け、私たちウシオ電機の社員はどのような姿でありたいかを定めた「人事ビジョン」や、ビジョンを実現するための「求める人材像・人材要件」を定義・明文化しています。そして、このような人材を育成するために、育成体系を構築し、社員一人ひとりおよび会社の成長を加速支援しています。

人事ビジョン

“喜び”と“驚き”を生み出す輝く集団

人材像・人材要件

【ウシオ電機の社員に求める人材像】
「志」 と「情熱」を持ち、多様な価値観を尊重し、協働・挑戦し続けるプロ人材

【人材要件】

人材像・人材要件の図

育成(研修)体系

教育成(研修)体系の図

新入社員研修

新入社員研修では、「ウシオ電機の一員としての自覚を持つ」というゴールを目指し、ビジネスパーソンとしてのマインドや、基本的動作、ビジネススキルなどの基礎の習得を行います。また、自社についての理解を深めるために、製造部門などでの現場研修を通して、多くの人からの支援を受け、学び、成長していきます。
 
また、配属後も一人ひとりの状況や成長を踏まえたフォローアップを強化しており、「シスター・ブラザー制度」や「新入社員フォロー研修」、「人事面談」といった施策を行っています。

シスター・ブラザー制度

「シスター・ブラザー制度」とは、ウシオ電機の新入社員研修の一環として当社で30年以上続く、伝統ある育成制度です。1年間、先輩社員が指導者となり、マンツーマンで新入社員を指導・バックアップする制度であり、指導者が女性であれば「シスター」、男性であれば「ブラザー」と呼んでいます。具体的には、日々の仕事の指導に加え、会社生活で困ったことや個人的な悩みなども含めて、新入社員の成長をサポートします。また、シスター・ブラザーに選ばれた社員を対象に、「シスター・ブラザー研修」を行っています。シスター・ブラザー制度をはじめとした入社初期教育の充実化は、新卒入社3年目の高い定着率(2017年度新卒入社:定着率100% 2020年4月時点)にもつながっています。

ヤングエグゼクティブ・グループ

将来の経営人材の育成を目指す制度の一つです。メンバーはウシオグループに属する20代・30代の若手社員から公募を経て選定されます。志と情熱・戦略構築力・実行力・グローバル対応力の4つを目標要件として、経営戦略などのビジネススキルの習得および現状の経営課題把握と施策の提案など具体的な取り組みを行います。役員や外部の経営者・専門家の方々と意見を交わしながら活動を行っており、高い志を持つ若手社員へキャリアパスを考える機会を提供しています。

職能別教育

職務に直結したOff JT・OJTでは、専門知識のスキルアップだけでなく、モチベーションアップ、小集団活動を通じた改善活動、コミュニケーション、情報の共有化など、各部門の職場に密着した研修をサポートしています。
また、技術者育成委員会では、各部門を横断して、技術や営業のプロとして必要となるマインド形成や知識習得、スキルアップのサポートを行っています。

トレーニングセンター

2012年開設の技術者養成講座からスタートさせた取り組みが、現在はトレーニングセンターとして技術者教育の機能となりました。光技術で社会に貢献するウシオの技術者の基礎スキル充実化および多様化する社内機能への期待から、現在では多くの研修メニューを充実化させており、機械製図・CAD・プログラミングをはじめとするさまざまな技術講座に加え、品質管理やワード・エクセル等のPCスキルまで、幅広い技術習得の機会提供に努めています。また、2016年度より国内グループ会社への教育提供も開始し、グループ全体での技術底上げに貢献しています。

UPS(Ushio Production System)活動

ウシオ電機播磨事業所では、2011年度から独自の新しい生産方式の確立を目指し、UPSと呼ばれる取り組みを開始しました。事業環境の激しい変化の中でどのような環境にあっても高品質な製品を効率よく提供するため、これまでのやり方を踏襲し決められた枠の中で改善を積み重ねるのではなく、従来から培ってきた改善活動(UPS、TPM、TQC)を統合し、多角的視点から改善を進めています。

●これまでの活動内容
UPSは「社員一人ひとりの自発性や熱意をもって、創意工夫により仕事の欠陥をなくしていく、ZD(ゼロ・ディフェクト)活動」を基盤とし、「製造技術グループ」「品質システム改善グループ」「教育・啓蒙グループ」の3本の柱から構成されていた従来の活動を事業所内で再編しました。

2014年4月からは具体的な改善の活動として、「事業所内全員参加」および「見える化」を徹底した事業所内の小集団活動という展開を進めています。91の集団からスタートし、具体的な改善活動の推進とともに自主的な管理を促す人材育成、現場の意識改革にも寄与する活動を行っています。女性や若手社員がリーダーとして活躍する小集団に対して各々の自立を支援すべく、部署内からの支援者が新たに立てられ、事務局からのフォローアップに代わる機能として活動を続けています。組織上でも、現場主体の活動体制への切り替えの契機となり、改善活動の推進を実際の業務に一体化させ、マインドの同質化と自立を後押しする体制になりました。

●人づくりの価値の向上と定着化
人材育成としては、引き続き「モノづくりは人づくり」の考えを尊重し、現場の主体的な活動を促す支援者の教育を行い、2016年度からは従来の教育よりさらに実践的な実技講習を強化することによって、人づくりの価値をより向上・定着化させています。
今後も、継続的かつ地道な活動の蓄積により、「見える」かたちでモノづくりの基盤を確立し、ノウハウを蓄積しながら効率化や職場の活性化につながる活動を継続させていきます。

熟練技能訓練道場

光源事業部マイスターグループは、熟練作業の指導、技能伝承のみならず、自動化に向けた工法開発、熟練技能の軽減や簡素化、品質向上に向けた工法改善の取り組み、将来を見据えたモノづくりの構築も行っています。

メンバーは、技能伝承・後継者育成に熱心かつ伝承できる指導力を持ち、高精度な特殊加工などの「熟練技能者」として卓越した能力があると会社から認定されたメンバーで構成されています。

活動はグローバルに行っており、海外グループ会社には、定期的な作業確認、指導および指導者への教育を実施しています。また現地スタッフを研修のために受け入れて教育指導を行い、技能レベル向上、製品の品質向上につなげています。

海外製造現場からの研修生と

自己啓発援助

社員が自己の英語レベルを把握し、レベルアップを図ることを目的として、TOEIC試験を社内で実施し、受験料の一部を会社が援助しています。2019年度は延べ241名が受験しました。なお、2015年度よりTOEICスコアを役職者の登用要件として追加しています。

また、自己啓発援助の一環として、「U's Club」のメニューを利用することができます。通信教育、英会話スクールをはじめとした各種スクール、資格取得などに、あらかじめ付与されたポイントを自分のニーズやライフプランに応じて使うことができます。

従業員、教育研修時間および費用の開示(ウシオ電機)

2019年度のスキルアップ関連を中心としたウシオ電機従業員への教育研修(自己啓発援助、ヤングエグゼクティブ制度、階層別研修、職能別研修、新入社員研修などを含むスキルアップを意図した研修)の時間は27,549時間、費用は43百万円、受講者は延べ1,545人でした。