経営のフォーカスとしての重要課題

＜ロードマップの作成と定期的見直し＞
2030年に想定される社会課題を解決することを目的に、イシューツリーマップによる課題の可視化やブレークダウン、バックキャストの考えに基づくロードマップを作成し、そのために必要な光技術の開発、事業化を推進します。
　また、作成したロードマップは仮説検証サイクルを回し、定期的に更新することで精度を高めます。

＜Bizモデルを描く人材確保と育成＞
取り組むべき社会課題を定め、事業として成立させるためのビジネスモデル、バリューチェーンを描くことのできる人材を社内外で確保します。また、その人材が中心となって継続的に教育を行うことで裾野を広げていきます。

＜パートナーシップの構築＞
大きな社会課題の解決は、自社の保有技術・製品だけで解決できるとは限りません。不足部分については、設定した社会課題に対して、同じ目的、価値観を持った国内外のビジネスパートナーと協業し、ともに社会課題解決を目指します。

＜技術専門家としての人材確保と育成＞
各個人が極めたい分野について、「世界初、世界一を目指す」ことを目標に、自由裁量のもと、自ら調査し研究開発を行う活動を行っています。このような活動を通じてウシオの技術力を向上させ、自ら切り拓くことのできる人材を育成します。それに加え、知財教育も2021年度より大幅に強化しています。特許出願だけにとどまらず、特許分析から事業戦略を作成するといったより広い視点での教育を、技術者だけでなく営業や事業責任者を対象として行い、バックキャストの思考で知財戦略を立案できる人材を育てます。また、社内だけでなく大学での講義なども積極的に行い、新時代を担う光技術者の育成を行っています。

＜必要な中長期技術開発＞
社会課題解決のために強化や新規導入が必要なコア技術を、R&D本部が中心となって開発を行います。現在は、パルス分光、Organs On Chip、光線力学療法の研究開発といった主にLife Science領域の社会課題に関係するテーマを推進しています。

＜社会課題を解決する光ソリューションの提供＞

• ウシオが注力する社会課題に対し光を中軸とした解決策を見出し、その実現に向けたロードマップが構築されている。また、策定したロードマップに沿って事業が展開されている
• ロードマップに従い、事業をリードするメンバー、並びに市場動向を調査しながらロードマップ修正を行える企画人材が揃った事業体制が構築されている。また、事業推進するパートナーとの良好な関係が構築され、継続的なBiz推進をする体制ができている
• ロードマップに従い、必要な要素技術が抽出されており、中長期にわたる開発計画が立案・実行されている。また、先行技術を注視し、ロードマップ実現に必要な独自技術の確立を企画チームと連携して行い、定期的に開発計画が見直されている