経営のフォーカスとしての重要課題

＜自立型から連帯型連峰経営へシフトチェンジ＞

• 連帯経営強化

この10年は独立独歩で自立した子会社が個別パフォーマンスの最適を追求していましたが、2030年に向け、より大きな社会課題に貢献し社会的意義のある企業となるためには、部署・グループ会社間において、ムダを排除し同じベクトルかつ全体最適された体制が不可欠であると考えています。
　この課題に対し、自立型から連帯型連峰経営にシフトチェンジし、横串会計・目標管理の統一のためのITインフラ整備を進めます。

＜健全かつ安全性の高い企業風土＞

• コンプライアンス体制の強化
• 情報セキュリティ強化とプライバシー保護
• 人権の尊重

コンプライアンスに対する一人ひとりの意識の醸成は健全な経営の重要な基盤となります。
　また、情報セキュリティ強化、人権の尊重はグローバル企業においては今後さらに慎重な対応が求められる課題であると考えています。

＜持続的な成長に向けて＞

• 事業ポートフォリオ戦略強化のための基盤構築
• コーポレートガバナンス

（詳細はこちらをご覧ください）

事業のライフサイクルや競争優位性などを可視化し事業ポートフォリオ戦略を強化することにより、経営資源配分を最適化し、持続的な成長を目指します。その管理基盤となるインフラシステムや評価基準の構築、また、戦略を立案・運営していく次世代経営人材の育成もサクセッションプランを策定し強化していきます。

＜連帯型連峰経営及び事業ポートフォリオ戦略強化＞

• グループの統一経営目標と各事業責任者の目標がツリー状に整合し可視化されている。さらに個人の目標達成がグループ目標の達成につながっている
• 事業の状態（資源配分・コスト構造等）が適時把握され事業ポートフォリオの構成が適切にコントロールされている