フォーカス5.強固な経営基盤の構築

フォーカスの定義

企業理念及びRevive Vision 2030に基づき、連帯型連峰経営への体制推進インフラ整備、経営の透明性と安全性の確保、持続的なビジネス経営のため次世代人財の育成・事業ポートフォリオ戦略策定を通じ、5つの経営のフォーカスのうち1〜4の項目を支え、経営基盤を強固なものにしていきます。

2030年の目指す姿
  • 経営目標と各事業・社員各自の目標可視化・達成
  • 経営資源の適時把握による事業ポートフォリオ管理
  • グループ全体での事業リスク明確化とリスク対応
  • バリューチェーン全体での人権尊重風土・仕組み形成
  • ガバナンスの強化・深化
経済価値とのつながり
  • 安定した収益基盤の構築
  • 企業価値毀損の未然防止
主要KPI(2026年度)
  • 社会からの要請に対して、グループ全体で対応が始まり、適切な開示により、外部評価機関やステークホルダーから一定の評価を受けている
2024~2026年度の取り組み内容
  • KPI管理の定着活動
  • グローバルなリスク管理体制の構築、管理強化
  • 汚職・腐敗行為の防止に向けた取り組み強化
2024年度の進捗
  • KPI達成に向けた進捗管理を実施、結果KPI定着が進んでいる
  • リスクやリスク分析を定期的に共有し、取締役会等で協議、管理体制を確立
  • 汚職・腐敗防止の周知徹底、浸透強化を実施
2025年度の計画
  • KPI管理の定着活動継続
  • グローバルなリスク管理体制の構築
  • 腐敗防止ポリシーのウシオ電機・グループ会社での周知徹底と浸透強化